Qualitätsmanagement Bremen
Norddeutsche Herzlichkeit trifft Expertise, Verlässlichkeit und Kundenzufriedenheit.
Who we are
CRESCIT = Es wächst.
Wir sind ein erfahrenes Team von Qualitätsmanagement-Experten in Bremen und Niedersachsen. Mit einem staatlich geprüften Techniker mit Schwerpunkt Fertigungstechnik an der Spitze bieten wir umfangreiche Fachkenntnisse und Kompetenzen. Unser Leistungsspektrum umfasst Interim Management, Zertifizierungen als VDA 6.3 und IATF Auditor, Umweltaudits nach 14001, Prozessoptimierung, Formel-Q-Vorbereitung sowie Schulungen und Coaching im Bereich Qualitätsmanagement.
Change Management Projekte
Jahre Erfahrung Industrieprojekte
What We Do
Ihr Partner für Qualitätsmanagement Bremen & umzu
Mit unserer Fachkompetenz und Erfahrung unterstützen wir Sie als Qualitätsmanagement Beratung bei allen Aspekten des Qualitätsmanagements in Bremen, Bremerhaven, Hamburg, Oldenburg, Hannover & Osnabrück um sicherzustellen, dass Ihre Prozesse und Produkte höchsten Qualitätsstandards entsprechen.
Reviews
ISO-Audit, Zertifizierungsunterstützung, Coaching für Zertifizierung
Führung mit Kennzahlen
Zielerreichung, Performance, Steuerung
Formel Q Audits Vorbereitung
Auditvorbereitung, Formel Q, Qualitätsstandards
Risikomanagement
Risikoanalyse, Risikobewertung, Risikominimierung
Delta-Analysen
Analyse, Stärkenidentifikation, Risiko-Chance-Bewertung
Unterstützung bei der Umsetzung
Managementmoderation, Risikomoderation, Kennzahlenfestlegung
ISO 9001
Umstellung auf die ISO 9001:2015 I WIR HELFEN IHNEN
1. Gap-Analyse mit crescit Qualitätsmanagement Bremen
- Entdecken Sie Optimierungspotenziale: Wir analysieren Ihr aktuelles Qualitätsmanagementsystem und identifizieren Möglichkeiten zur Steigerung der Effizienz und Compliance mit den ISO 9001-Standards, was zusätzlich zu einer verbesserten Betriebsleistung führt.
2. Planung und Design
- Ein Pfad zur Perfektion: Basierend auf unserer Analyse erstellen wir einen zugeschnittenen Plan für Sie, um sicherzustellen, dass Ihre Ressourcen optimal genutzt werden, Ihr Team engagiert ist und Sie in kürzester Zeit bereit für die Zertifizierung sind.
3. Umsetzung und Schulung
- Kompetenzaufbau und Prozessoptimierung: Durch gezielte Schulungen und Prozessänderungen stärken wir die Fähigkeiten Ihres Teams und fördern gleichzeitig die Einhaltung der ISO 9001-Normen, was zu einer besseren Kundenzufriedenheit und operativen Exzellenz führt.
4. Interne Audits und Management Review
- Gewährleistung nachhaltiger Erfolge: Unsere unterstützenden Audits stellen sicher, dass Ihr QMS effektiv funktioniert und sich stetig verbessert. Durch regelmäßige Reviews sind Sie bestens auf die externe Zertifizierung vorbereitet und profitieren von kontinuierlichen Geschäftsvorteilen.
Benötigen Sie Hilfe bei einem Projekt?
TEAM
Ein starkes Team für Ihren Erfolg
„Unser Fokus liegt als Qualitätsmanagement Berater darauf, Ihre Bedürfnisse zu verstehen und Ihnen maßgeschneiderte Lösungen anzubieten, um Ihren Erfolg zu steigern. Arbeiten Sie mit uns zusammen und lassen Sie uns gemeinsame Ziele erreichen.“
GERRIT KOOY
Geschäftsführer und Qualitätsmanagement Bremen Direktor - Erfahren im Krisenmanagement, unverzichtbarer Projektleiter mit effizientem Denken. Über 30 Jahre Erfahrung in Projekt- und Qualitätsmanagement in Automobilindustrie und Maschinenbau. Erkennt sofort Umsatzpotenzial und Krisenvorzeichen in Produktionsstätten.
Auf-Spur-Bringer
MARC NIENSTEDT
Geschäftsführer - Erfahrener Bankkaufmann und Unternehmer mit über 20 Gründungen und Begleitung von Unternehmen in Food, Event, Handel und Windenergie. NLP-Master-Ausbildung und hohe emotionale Intelligenz für schwierige Entscheidungen. Beratung, Coaching und Interimsmanagement.
Game-Changer
ANNA-LENA WILL
Backoffice crescit GmbH I Sorgt im Hintergrund für die reibungslose Abläufe im Team und im Office I Kümmert sich im Projekt Support darum, Engpässe schnell verschwinden zu lassen.
UNSERE SKILLS
Ihr Expertenteam für ISO 9001 Qualitätsmanagement und Prozessoptimierung
Beispielhafte Kompetenzen und Erfahrungen unseres Qualitätsmanagement-Teams. Wir stellen Ihnen gerne den für Sie passenden Auditor Qualitätsmanagement vor.
Bildungshintergrund:
- Staatlich geprüfter Techniker, Schwerpunkt Fertigungstechnik: Fundierte technische Kompetenz und ein tiefes Verständnis für Fertigungsprozesse, wodurch Ihre Produktionsprobleme effizient gelöst werden.
Zertifizierungen:
- VDA 6.3 Prozessauditor und IATF Auditor: Sicherstellung globaler Qualitätsstandards in Ihren Prozessen.
- AQMA TÜV DIN Iso 9001 & Qualitätsmanager TÜV: Ihre Qualitätssicherheit steht im Mittelpunkt.
- Six Sigma Black Belt: Problemlösungen, die auf Daten basieren und Kosten sparen.
- Umweltmanagement Beauftragter 14001 & Auditor: Verantwortungsvolle und nachhaltige Geschäftsprozesse für Ihr Unternehmen.
Berufliche Erfolge:
- QS-Leiter in Polen für Sitzstrukturen: Internationale Expertise und Skalierung von Qualität in neuen Werksstrukturen.
- Reklamationsmanagement & Six Sigma Problemlösung: Minimierung von Kundenreklamationen und Steigerung der Kundenzufriedenheit.
- Lieferantenentwicklung für Automobilindustrie Tier 1: Stärkung Ihrer Lieferkette und Sicherstellung höchster Qualitätsstandards.
- Qualitätsmanagement bei Sicherheitsgurten: Priorisierung von Kundensicherheit und Innovationsführerschaft.
- Kontinuierliche Verbesserungsprojekte in der JIT Fertigung: Effizienzsteigerung und Kostenreduktion durch optimierte Fertigungsprozesse.
Brauchen Sie Support bei folgenden Themen? Hier einige Qualitätsmanagement Bremen Projekte
QM Ausbildung und Coaching
- Professionelle Weiterentwicklung: Coaching für QM Personal, insbesondere bei der Entwicklung aus der zweiten Reihe, sorgt für ein gestärktes Qualitätsmanagement-Team in Ihrem Unternehmen. Ihr Unternehmen wächst – mit crescit an Ihrer Seite.
- Messbare Erfolge: Führung durch Kennzahlen und Einführung von Unternehmens-Scorecards ermöglichen ein transparentes und effizientes Qualitätsmanagement. Erfolg wird sichtbar und steuerbar.
- Optimale Vorbereitung: Bereiten Sie Ihr Team auf Formel Q Audits vor und meistern Sie diese mit Bravour. Zudem unterstützen wir Sie bei der Umstellung und Anwendung der DIN ISO 9001:2015 in die IATF.
- Lösungsorientierte Schulungen: Unsere Trainings in Problemlösungstechniken garantieren eine effiziente Problembearbeitung. Prozesse werden analysiert, aufgenommen und neu im Unternehmen eingeführt.
- Konfliktmanagement und Risikostrategien: Expertise in Deeskalation bei Auseinandersetzungen mit OEMs sowie umfassendes Risikomanagement sichern Ihr Unternehmen gegen unvorhergesehene Hürden ab.
Interimmanagement
- Fokussierte Lieferantenentwicklung: crescit stellt den Kundennutzen in den Mittelpunkt, indem es bei Neuanläufen und Verlagerungen für eine effektive Lieferantenentwicklung sorgt.
- Krisenmanagement & Qualitätsaudits: Unsere Experten bereiten Sie auf Top Q Vorbereitungen vor und führen Lieferantenaudits nach VDA 6.3 / IATF durch, gewährleistend, dass Ihr Unternehmen den höchsten Qualitätsstandards entspricht.
- Effizienzsteigerung und Qualitätsverbesserung: Mit OEE-Optimierungen, Vorbereitungen für Leistungstests und Qualitätsoffensiven streben wir stets danach, die Leistung zu maximieren und den PPM bei Kunden und Lieferanten zu reduzieren.
- Schulung & Temporäre Führungsübernahme: Neben 8D-Trainings zur Fehlermanagement-Optimierung bieten wir die temporäre Leitung in Bereichen wie Produktion und Qualitätsmanagement an, immer mit dem Leitsatz „es wächst“ im Hinterkopf.
- Kostenbewusst und Kundenorientiert: Unsere Experten sind versiert in Kostenoptimierung durch VA/VE Wertstromanalysen und stellen sicher, dass Kunden durch effektives Trouble Shooting und Einrichtung von Containments geschützt sind.
Lieferanten Supply Chain
- Soforthilfe und Problemlösung: Bei Schwierigkeiten in der Lieferkette bietet crescit unmittelbare Unterstützung und garantiert somit den stetigen Fluss in Ihrem Geschäftsmodell.
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Potentialanalyse und Leistungstests: Neue Lieferanten werden durch umfassende Potentialanalysen und Leistungstests evaluiert, um sicherzustellen, dass sie den hohen Qualitätsstandards von „es wächst“ gerecht werden.
Komprehensive Prozessaudits: crescit führt detaillierte Prozessaudits gemäß VDA 6.3 durch, die einen tiefen Einblick in die Lieferkettenprozesse bieten und sicherstellen, dass diese den Qualitätsstandards entsprechen.
Troubleshooting und Optimierung: Bei Herausforderungen, ob national oder international, fokussiert sich crescit auf Ursachenanalysen, Korrektur- und Vorbeugemaßnahmen sowie Troubleshooting direkt am Lieferantenstandort. Dies sichert eine kontinuierliche Qualitätsoptimierung.
Langfristige Lieferantenentwicklung: crescit legt Wert auf die fortlaufende Betreuung und Entwicklung seiner Lieferanten. Mit regelmäßigen Nachkontrollen und Wirksamkeitsprüfungen gewährleisten sie, dass der Slogan „es wächst“ ständig in die Tat umgesetzt wird.
QM System Entwicklung
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ISO-Normenkonformität gewährleisten: Unterstützung bei der Umstellung auf aktuellste ISO-Normen, wie ISO 9001:2015 und IATF 16949, um den höchsten Qualitätsstandards gerecht zu werden.
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Delta Analyse für Ihr Unternehmen: Erfassung von Stärken und Potentialen, Erkennung von Chancen und Risiken, gefolgt von einem detaillierten Maßnahmenkatalog inklusive Prioritäten und Kennzahlen – immer mit dem Fokus auf dem Kundennutzen.
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Umfassende Prozessschulungen: Gewährleistung von Qualität durch Schulungen der Prozesseigner, interne Audits und sachgerechte Prozessaufnahmen.
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Hands-On Unterstützung bei der Umsetzung: Effektive Moderation von Managementbewertungen und Risikoanalysen, Hilfe bei der Festlegung von Kennzahlen und Überwachung der Korrekturmaßnahmen, um sicherzustellen, dass Ihr QM-System kontinuierlich wächst und gedeiht.
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Vorbereitung auf Zertifizierung: Abschluss durch internes Audit gemäß ISO 9001:2015 und gezielte Vorbereitung auf das Zertifizierungsaudit, inklusive finalem Coaching, um die besten Ergebnisse zu erzielen.
Kundenzufriedenheit
- Kundenorientierte Soforthilfe: crescit bietet prompte Unterstützung bei Lieferproblemen und stellt sicher, dass Ihre Lieferungen schnell wieder pünktlich und in der richtigen Stückzahl ankommen. Dies bildet eine Säule unseres Leitspruchs „es wächst“, indem das Vertrauen und die Beziehung zum Kunden gestärkt wird.
- Effektive Ursachenanalyse & Lösungen: Durch tiefgreifende Ursachenanalysen werden maßgeschneiderte Deeskalationspläne für Kundenkonflikte entwickelt und dadurch Kundenreklamationen reduziert. Dies sorgt für eine stetige Verbesserung und Optimierung in Ihrem Qualitätsmanagement.
- Kostenoptimierung: crescit legt Wert darauf, externe Prüfkosten und Sonderfahrten zu eliminieren, wodurch nicht nur Kosten gespart, sondern auch die Kundenzufriedenheit erhöht wird.
- Prozessverbesserung & Team-Engagement: Mit spezialisierten Techniken wie Shop Floor Management, effektiven Problemlösungstechniken und Team-Coaching fördert crescit die ständige Weiterentwicklung Ihrer Prozesse und die Beteiligung Ihres Teams.
- Messbare Erfolgskontrolle: Crescit richtet Kennzahlen ein, um den Erfolg systematisch zu überwachen und sicherzustellen, dass Ihre Qualitätsmanagementziele in Bremen kontinuierlich erreicht werden.